Den ledarlösa sektorn

Om denna krönika

Affärspsykolog Jan Blomström är bruksgrabben som gick vägen över att bli neuropsykolog, för att gå vidare till den affärspsykolog som idag skapar sin framgångssaga inom näringslivet. Jan rustar den nya tidens chefer och medarbetare med handlingskraftiga utvecklingskoncept där psykologi och business fusioneras för riktigt innovativa resultat. Jan är författaren bakom Talangaccelererande ledarskap, en inspirationsbok om ledarskapet på andra sidan generationsskiftet och han driver Prolead Business Group AB med grenarna Affärspsykologen, Förlag, Blogg och BokShop. Mer info på www.prolead.se

     Den offentliga sektorn bedriver otroligt bra verksamhet många gånger och många medarbetare vill väl och kämpar för det man anser är rätt. Problemet är att ledningen många gånger glömmer av att leda sin verksamhet och utgöra den trygga ledaren som gör det möjligt för medarbetarna att bidra till gemensamma mål. Det kan gälla ända från högsta politiken ner till den lokala gruppledaren, att man inte vågar dra tydliga riktlinjer.

     I mitt arbete som affärspsykolog har jag många gånger slagits av hur kravlöst det många gånger är för medarbetarna. Ligger det avvikelser i en datamoduls funktion så signalerar man missnöje till leverantören, men ligger det avvikelse av förväntat agerande hos medarbetarna så blir det tabu. Ledningen brukar repetera vad de vill (läs: tjatar och kontrollerar) men man kommunicerar nästan aldrig avsaknad av förväntat agerande.

     Kravlöst betyder inte att det inte är hög arbetsbelastning, begränsade resurser och att många jobbar häcken ur sig, men frågan är varför man är på jobbet? Har vi råd att göra vad man anser är viktigt, eller ska vi göra det som ledningen har beslutat. Idag är det faktiskt det sista som behöver gälla.

     Många gånger levererar medarbetarna inom offentlig verksamhet mer än vad ledningen har beställt. Och det är fritt fram att välja tolkning av vad som ska gälla, det ledningen säger eller det jag tycker medborgarna behöver. Tänk dig att du arbetar i en kiosk med att sälja varm korv. Beställningen är en varm korv för 15 kr, men du levererar stora bratwurstar för du anser att kunder är hungrig. Att den kiosken skulle gå konkurs inom en snar framtid är inte helt tänkbart, och lika ohållbart är det egentligen inom offentlig verksamhet.

     I den ledarlösa sektorn blir ledningens budskap många gånger av karaktären ”om du vill kan du göra så här, men vill du prioritera något annat så kommer inget att hända från mitt håll”. På så sätt har ledningen också släppt ifrån sig tömmarna och överlåtit till medarbetare och fackliga representanter att få tolkningsföreträdet för hur verksamheten skall bedrivas. Men en verksamhet utan en ledare som styr är som en buss full av passagerare men ingen chaufför, ingen sund situation, och det här håller inte längre.

     Svensk offentlig sektor står helt enkelt inför gigantiska utmaningar framöver. En är självklart att hitta rätt kompetens, men viktigast är nog faktiskt att ha modet att utmana rådande ledarskapsparadigm och anpassa organisationsstrukturer för att överleva på andra sidan generationsskiftet. Kommande generation ställer helt nya krav på delaktighet och inflytande, på effektivare arbetssätt och har höga krav på chefernas förmåga att verkligen accelerera medarbetarnas talanger och förmågor.

     Det förutsätter att offentlig sektor är bredd att utvecklas till att vara en attraktiv arbetsgivare i framtiden, och många gånger ser jag det som min uppgift att tillföra verktyg till denna upprustning.

     Därför ska det bli extra roligt att få tala nere i Visby under Almedalsveckan under parollen: TALANGACCELERERA OFFENTLIG SEKTOR där jag sak ge inspiration för att våga flytta fram positionerna och presentera konkreta verktyg för att accelerera nya tidens talanger inom offentlig verksamhet.
 Har du vägarna förbi, så är ni välkomna förbi på onsdag 6 juli mellan kl 10-11

på St. Hansgatan 41, Visby.

Väl mött! / Jan Blomström