Trivselfaktorer på jobbet!

Om denna krönika

Affärspsykolog Jan Blomström är bruksgrabben som gick vägen över att bli neuropsykolog, för att gå vidare till den affärspsykolog som idag skapar sin framgångssaga inom näringslivet. Jan rustar den nya tidens chefer och medarbetare med handlingskraftiga utvecklingskoncept där psykologi och business fusioneras för riktigt innovativa resultat. Jan är författaren bakom Talangaccelererande ledarskap, en inspirationsbok om ledarskapet på andra sidan generationsskiftet och han driver Prolead Business Group AB med grenarna Affärspsykologen, Förlag, Blogg och BokShop. Mer info på www.prolead.se

I takt med att generationsskiftet på arbetsmarknaden växer framåt, utmanas också våra givna sanningar om vad som får medarbetarna att växa och trivas. Många ledare upplever att deras ”nya” medarbetare är mer ifrågasättande, behöver mer beröm, är mindre villiga att göra personliga uppoffringar, och mindre lojala till sin arbetsgivare.

I dag är det avgörande för trivseln på arbetsplatsen att skapa utrymme för personlig utveckling hos individerna. Att skapa förutsättning för det personliga varumärket på arbetsmarknaden, utan att ge avkall på varför man är på jobbet och vad som ska uppnås. Och här kommer de fem viktigaste faktorer för din arbetsplats framgång. 

1. Utmana gamla tankesätt Släpp prestigen och våga dig ut okänt vatten. Det som var rätt förr var säkert rätt då, det kan kanske vara rätt idag, men är det antagligen inte i morgon.
2. Jobba för en fungerande feedback kultur Uppmuntra tyckanden inför andra där det blir lika naturligt att chef som medarbetare ger och får feedback. Att tillsammans kunna glädjas åt kloka sätt och ta lärdom av okloka sätt skapar utveckling. Borta är det gamla arbetssättet ”Berömma i grupp, kritik enskilt” som nu helt kan begravas.
3. Utveckla ert varumärke Bottna i vad arbetsplatsen står för i olika frågor, och ge medarbetarna möjlighet att få ställa sig bakom era värderingar. Attrahera de som blir era ambassadörer och som aktivt bidrar till att stärka er profil.
4. Ställ höga krav på medarbetarna Idag vill man utvecklas på jobbet, var delaktig och ta sitt personliga ansvar för de mål som ska uppnås. Idag är man till och med sina kollegors arbetsmiljö.
5. Tid för visionsarbete Målen och viljeinriktningen för verksamheten är kritiskt avgörande för medarbetarna för att de ska prestera idag. Som en ung medarbetare sa: ”- Jag gör inte arbetsuppgifterna bara för att någon sagt åt mig, utan jag behöver se vad mina arbetsuppgifter ska leda till för att jag ska prestera bra!”

Att sätta sig in i och förstå nästa generation medarbetare är bland det roligaste, men kanske också viktigaste man som ledare och medarbetare kan göra. Men ännu roligare är det att se hur man alla tillsammans kan få de rätta förutsättningarna att göra ett bra jobb, och att man ens pratar om det på sin arbetsplats kanske i sig är den allra viktigaste faktorn för trivseln på jobbet.

Det är kul att prestera bra på jobbet!